摘要：贵州再接再厉整合业务相近、资源相通的广播影视、新闻出版、院团剧场等文化企业，改革文化体制，让贵州文化产业更上一层台阶。

　　6月26日上午，贵州省整合业务相近、资源相通的广播影视、新闻出版、院团剧场等文化企业，组建成立了贵州广电传媒集团有限责任公司、当代贵州期刊传媒集团有限责任公司、贵州日报报业集团有限责任公司和贵州文化演艺集团有限责任公司四大集团公司，大手笔布局文化资源，提高产业集中度，培育打造一批有实力、有竞争力和有影响力的龙头骨干文化企业。全省文化体制改革在重点领域和关键环节取得实质性突破。

　　贵州日报报业集团编辑委员会总编辑霍邢平在发言中说道：贵州日报报业集团将进一步繁荣公益性文化事业，同时培育新型市场主体，打造主业突出，特色鲜明的骨干文化企业，进一步增加主流舆论阵地的引导力、影响力和经济实力。

　　贵州日报报业集团传媒有限公司将通过事业单位和经营公司分设、新闻采编和经营业务“两分开”的综合改革，积极完成好集团公司各项改革任务，积极打造报业文化产业链，以报业传媒为主轴，全方位发展文化创意、影视制作、出版发行、演艺娱乐等文化产业项目。

　　贵州广电集团有限责任公司是整合省直广电系统全部产业（企业）实体基础上组建的省属大一型国有文化企业，下辖贵州广电网络、贵州大众传播、贵州电视文化传媒、家有购物集团等20余个子公司和分公司，总资产达40亿元，员工5000余人。集团公司以广播电视内容生产、广告经营、网络传输、电影院线和电子商务为主业，积极主动向文化、旅游、互联网运营平台等相关产业融合延伸，做到广电资源与旅游资源、广电产业与文化商业、传统媒体与新媒体架接的跨行业、跨区域经营。

　　贵州广播电影电视局局长 贵州电视台台长白芳芹在发言中说道：广电集团将分三步实现它的发展壮大：第一步是尽快搭建组织机构、健全法人治理结构，整合和聚合资源；第二步按照现代企业制度对它进行股份制改造，争取推动两家公司上市融资，不断拓展产业链；第三步是进一步依靠体制机制的活力，高科技的动力，资本的实力，靠创新引领、品牌升级、产业拉动、人才支撑做大做强广电产业，从而更好地承担起我省文化产业振兴和提升文化软实力的重大责任。

　　广电集团成立后，将依法设立董事会、监事会、经理班子，理顺与所辖子公司的管理关系，积极拓展投融资渠道、狠抓项目建设、整合资源拓展产业结构和产业链。今年底经营性收入将达到40亿元以上，力争实现开门红，“十二五”期末经营性收入接近200亿元。

　　当代贵州期刊传媒集团有限公司是整合《当代贵州》杂志的发行和广告等经营性业务剥离转企，所属《晚晴》杂志、《大众科学》、图片库和一些市场化程度高的非时政类报刊及出版单位整体转企组建而成。集团将力争5年内成为年经营收入过亿元的大型文化骨干企业。

　　《当代贵州》杂志社社长赵宇飞在发言中说道：当代贵州期刊传媒集团成立后要继续办好党刊，打造党刊精品，办好面向市场的期刊，发展新媒体，发展文化产业，通过第一个5年的努力使集团能够达到比较好的社会效益和经济效益，成为先进文化的传播和生产基地。

　　贵州文化演艺集团有限责任公司是由已经转企的贵州省杂技团有限公司、贵州省演出有限责任公司，以及即将完成转制的北京路影剧院、贵州民族歌舞剧院等10余个文艺院团、剧场共同组建。集团公司力争用3年时间推出一批思想性、艺术性、观赏性相统一，体现贵州特色和具有广泛影响力、持久竞争力的文艺精品，5年内成为在全国具有较强竞争力的综合性演艺实体。

　　贵州省文化厅厅长徐圻在发言中说道：省委省政府对贵州文化演艺集团的组建给予了前所未有的优惠政策，与其它几个集团相比，我们文化演艺集团得到的优惠是最多的，我们要以此为契机，通过舞台艺术来把我们的戏剧、杂技等打造成面向市场的精品，取得社会效益和经济效益的双丰收。

　　我们从中看到贵州的文化产业将发展得越来越好。