安徽芜湖墙体广告　　2008年头，芜湖市敢为天下先，以“医药分隔”为突破口，拉开医改大幕。
　　当年，对于市级8家公立医院，芜湖收回了其药品收购权，建立市医疗组织药品办理基地，一致担任全市药品的投标、收购、办理。由基地将药品直接配 送至8家医院，加成率一致定为10%，比国家规定的15%少了5个百分点。一起，将这些医院药剂人员的人事联络及薪酬联络悉数划转至药管基地，切断了药 品、人员、组织间的利益联络。因药品降价出售，当年就让利患者达1200万元。这场被称为“芜湖形式”的革新，在其时引起了一阵现象级的热议和重视。
　　2009年的最后一天，芜湖整合现有医疗资本，依据区域分布和医院功用，建立三大医疗集团，芜湖医改迈入新阶段。各集团在全市范围内设置社区卫 生效劳组织。全市撤销区医院建制，安徽芜湖墙体广告将区医院和公办社区卫生效劳组织全体划入相关集团，人事一致办理、财务一致核算、财物一致装备、财务一致补助，建立起从 集团—市级医院—区级医院—社区卫生效劳基地—社区卫生效劳站的纵向一体化办理体制。
　　“居民得实惠，回归公益性”一直是芜湖医改的起点和落脚点。2011年10月，芜湖在全国首先施行药品“零差价”出售，彻底打破“以药养 医”，根本药物准则全部覆盖底层卫生组织，底层医疗组织100%施行根本药物零差率出售。到2013年，“芜湖形式”药品零差率出售运转平稳，各公立医院 持续稳定发展，革新进入第二周期。在全市的政风行风评议中，医疗效劳目标满意度由第36位上升到第23位，累计减轻大众药费担负4.2亿元。
　　2014年-2015年，芜湖持续深化革新，安徽芜湖墙体广告以政府买效劳的方法从药品流转环节挤出4.35亿元，撤销药品加成共减轻大众药费担负3.8亿元，弥补了公立医院因撤销药品加成而削减的收入，完成居民、医院双方共赢。
　　2016年，芜湖将持续深化推动医疗、医保、医药“三医联动”，稳固完善根本药物准则和底层医疗新机制，统筹推动，配套革新。具体来说，共有五 步棋。第一步，公立医院“重建”准则系统。第二步，分级治疗分流就医“长龙”。第三步，强化底层效劳才能，提高“决心”。第四步，医保支付方法革新加助推 力。第五步，发扬“国医”特长补缺。
　　三国时，吴国名医董奉终年为人看病，却不承受酬劳。得沉痾的人，他给治好了，就让患者栽培五棵杏树；病况不重的人治好了，就栽培一棵杏树。所以，“杏林”也是医学界的代名词。安徽芜湖墙体广告
　　芜湖的这场医改，就如在杏林里刮起的一阵清风，吹来了惠民惠利的春天，吹走了歪七扭八的病木。从2008年1月试水“医药分隔”准则以来，芜湖医改现已运转了近8年。我很荣幸，从参加工作起追随这个重大选题，一路走来。翻看一组组的报表，听取一场场的调研，走过一家家的诊所，见到一张张的笑脸。
　　从最初切断灰色利益链条，完成